你的企業倉庫是否面臨著快速準確地滿足不斷增長的訂單量的巨大壓力，采用倉庫自動化是解決這些的合適方法，并且由于那些以前采用過自動化的人，實現這一目標的途徑很清楚。遵循倉庫自動化成功道路上的這9個步驟，將倉庫流程從手動轉變為自動化，以優化訂單履行、提高員工滿意度等。

一、徹底了解您當前的運營情況

在部署倉庫自動化之前，客觀評估現有工作流程的各個方面以了解哪些有效、哪些無效至關重要。記錄每個步驟，測量周期時間，并識別所有瓶頸。重復性任務、訂單揀選和庫存管理等已知的倉庫痛點是主要的自動化目標。既然你無法改進你不了解的東西，那么首先看看你的整個倉庫運營情況。您現在還應該跟蹤生產力指標（如果您還沒有），以便在自動化后進行比較。

二、定義您的自動化目標

在沒有適當策略的情況下實現倉庫自動化只會帶來麻煩，明確定義您想要通過自動化實現的目標并具體化——“提高倉庫效率”的目標雖然很重要，但過于模糊。

相反，設定可衡量的目標，例如：

1. 將揀選速度提高…%

2. 將訓練時間縮短…%

3. 將運輸錯誤減少...%

讓您的目標指導您的技術選擇過程和實施路線圖。

三、選擇符合您目標的解決方案

由于市場上充斥著輸送機、揀貨機、分揀機和機器人(agv)，難怪所有這些選項都導致分析癱瘓，因此選擇能夠直接滿足您需求的倉庫自動化技術至關重要。如果速度至關重要，靈活的agv可以讓您的倉庫移動速度比以往更快。易于學習的機器人技術可以幫助減少培訓要求并鼓勵保留現有勞動力，預先定義您必須具備的功能以縮小選擇范圍。

四、規劃所有實施和運營成本

任何部署了自動化的倉庫企業都知道，這可能需要大量的資本支出-除非您選擇像機器人即服務(RaaS)解決方案這樣“作為服務”提供的解決方案。借助RaaS，您設施的自動化成本從資本支出(CapEx)（指您計劃使用多年的主要采購）轉變為日常運營支出(OpEx)。小的初始投資意味著更簡單的預算審批流程，并將您獲得投資回報的時間從幾年縮短到幾個月。

預先確定所有潛在的倉庫自動化成本，包括：

1. 初始硬件/軟件購買

2. 設施改造需求

3. 與現有基礎設施集成

4. 員工培訓計劃

五、從一開始就讓您的整個倉庫團隊參與進來

沒有什么比不情愿的用戶（從倉庫經理到員工等）更能阻礙技術實施的了。讓您的項目步入正軌的方法是從一開始就讓所有員工參與進來并進行溝通。邀請同事就倉庫自動化提供意見，以解決可能存在的任何問題。

為您的員工提供具體示例，說明為什么自動化對于效率和就業增長至關重要，包括它將有助于提高他們的技能而不是取代他們。同時，展示倉庫自動化將如何減輕他們的角色的體力負擔。

六、查看實際應用的倉庫自動化解決方案

當您沿著倉庫自動化之路前進時，請考慮沿途停下來尋求幫助。在這種情況下，這需要訪問部署了倉庫自動化解決方案的企業，并與那里的人們討論該解決方案如何為他們工作。這將使您對解決方案有第一手的了解，并了解如何在您自己的倉庫中實施它。

七、培訓、培訓和再培訓您的員工

如果沒有倉庫員工的支持，任何自動化都無法成功。想想看，人們只有在理解新技術的情況下才會正確、快樂地使用它，所以要100%確保你的同事理解該解決方案。大力投資對所有將使用自動化解決方案的員工進行培訓，您可能會發現您選擇的倉庫自動化技術只需要少量的培訓時間，因為它非常易于使用。如果是這樣，那么您的員工將能夠獲得實踐經驗并快速提高工作效率。

八、隨著指標的改善逐漸增加

首先將自動化用于目標應用，例如緩解勞動密集型路線或季節性高峰（例如旺季）。當您的團隊適應后，慢慢地將技術的應用擴展到更多倉庫功能。使用測量的前后分析來確認您正在負責任地朝著關鍵KPI提升的方向前進。

九、基于真實數據持續優化

就像手動流程一樣，您的倉庫自動化必須不斷發展，才能隨著時間的推移帶來更多收益。利用儀表板和分析工具來監控解決方案在倉庫中的運行情況，并分析使用模式以尋找調整流程或功能的機會。