電子商務的需求加上對更靈活的供應鏈日益增長的需求，迫使倉庫以現有容量甚至超出現有容量運營。大多數倉庫目前運營效率低下，可以采取相對簡單、經濟高效的步驟來改善其工作流程和吞吐量。在本文中，物流立體倉庫廠家工程師整理了需要考慮的八個基本領域，并提供了提高效率的有用建議。

1、技術

在當今的市場中，新技術不斷被開發以滿足倉庫的幾乎所有需求。由于其中許多技術，例如倉庫管理系統(WMS)或自動人對人揀選，幾乎可以影響您設施的各個方面，因此您需要確保它們以盡可能有效的方式滿足您的需求。

2、倉庫布局

提高倉庫效率的簡單方法之一是確保工人手頭有所需的物品，并且他們的工具盡可能易于使用。

3、存儲

除了布局之外，您還需要確保存儲已根據您的需求進行優化。適合您的用途和空間的存儲解決方案與倉庫效率直接相關，并且可以避免擴大設施規模。

合理化您所擁有的空間包括架子之間適當的間距以及進入垂直空間。這可能意味著安裝簡單的靜態機架、架子和夾層。或者，它可以包括更復雜的系統，以提高存儲密度，例如垂直升降模塊，甚至自動存儲和檢索系統（AS/RS）。

4、導航支持

當您嘗試布局時，請考慮如何標記不同區域以及操作員用于導航倉庫的地標。這將有助于進一步消除回溯和其他無用的動作。

區域的低技術標簽可以包括顏色編碼的地板漆和貨架，以便操作員一眼就知道他們所在的區域。該標簽可以包括涂漆或磁性應用的架子和貨架標志。可以標記通向熱門項目或區域的路徑，供操作員遵循。

基于WMS的高科技解決方案支持區域內的照明和語音拾取解決方案。例如，當手提袋進入有照明的區域時，操作員會掃描訂單的條形碼。安裝在貨架或架子上的指示燈會亮起，讓操作員準確知道要去哪里以及要拾取多少。

5、活動

提高倉庫效率的效方法之一是簡化運營。但這對您意味著什么取決于您當前的活動和目標。設施和工作場所的布局應合理安排，以盡量減少不必要的移動。

在一般倉庫中，揀貨和包裝是耗費人力和時間的過程。特別是在人到船揀選過程中，操作員需要能夠沿著短行程距離的路線行駛，并且應該按批、分批或直接進入運輸集裝箱進行揀選。

如果您不依靠WMS來合理化空間利用率和揀選路線，對于吞吐量較低的設施，一個簡單的解決方案是運行ABC分析。這將按吞吐量對您的庫存進行分類，并且應存儲物品，以便拾取的物品容易訪問。

根據您的設施，即使擁有強大的庫存跟蹤和WMS，ABC存儲模型也可能適合您。但WMS可以更嚴格地控制庫存管理和路線規劃，以至于一些設施將貨物存儲在看似隨機的位置，以有效地提高空間利用率、存儲并有效地減少運輸時間。

6、接收并補充

高效的接收部門為成功的倉庫奠定了基礎。收貨需要能夠可靠地引入物品、清點物品、準確地貼上補貨標簽，以及讓送貨卡車離開碼頭并返回路上。

適當的庫存控制從接收貨物開始，一次計數錯誤或貼錯標簽的送貨可能會導致人們在地板上走上幾個小時，尋找一件從未送達門口或存放在錯誤區域的物品。

有助于補貨和揀貨的技術也可以幫助收貨。手持式掃描儀和移動打印機、自動標簽和打印或RFID技術都可以提高接收準確性，并幫助實現所有權的平穩過渡，從而反映對一般設施流程的積極反饋。

7、激勵措施

研究表明，激勵方案適用于該設施的許多領域。然而，制定一個不鼓勵冒險或不道德行為的有效激勵計劃可能很困難。

可以制定激勵措施來嘗試提高安全性、鼓勵創新思維并提高銷售和生產率。研究表明，激勵措施可以吸引并留住高素質員工。

持續很長時間但定期支付的基于配額的激勵措施似乎是有效的。例如，激勵計劃可能會考慮選擇加入率、持續運行并按季度支付。然而，有必要制定一個精心設計的激勵計劃，以避免不道德或不安全的行為，以及出現偏袒行為。

如果有些部門無法實際參與某種形式的激勵計劃（例如人力資源和維護），那么當他們看到同事獲得不均勻的利潤時，他們的士氣可能會受到影響。

8、持續改進

提高倉庫效率是一個持續改進的過程。今天的效率提升帶來的增長既帶來了障礙，也帶來了機遇。通過返回創造性地尋找解決方案來改善運營的過程，可以解決這些瓶頸并利用機會。